受講したマネージャの８割以上がアンケートで 「非常に良かった(注)」と回答した満足度ＮＯ１の講座！

　シンプルな「システム思考」という手法を用いて、現場で見落としがちな問題の本質（真の 原因）を分析するセミナーです。

単なる座学ではなく、後半はワークショップ形式で実際に 問題分析の演習を行います。

また、最後には、参加者それぞれが抱える問題を分析いただき、 解決策のヒントを持ち帰っていただきます。この機会に是非、ご参加ください。

紹介動画を用意しました！

概要

日時：２０１６年
①７月２６日（火）
②８月９日（火）
③８月２５日（木）

時間：１８：３０～２０：３０ （２時間を予定）
※どの日程も、セミナー内容は同じです。

場所：株式会社サートプロ セミナールーム／代々木
※下記の地図をご参考ください。

料金：今回は無料です！

対象

現場で様々な問題に直面しているマネージャやリーダーの方々

・複雑な問題を抱えていて、対応にとても苦慮している。
・先輩や上司など、気軽に相談できる人が身近にいない。
・問題発生時、対応を間違えて失敗した経験がある。

※業種や年数などは問いませんが、プロジェクトマネージャやプロジェクトリーダーとして、 管理者の現場経験がある方を対象とさせていただきます。

内容

（1）問題を構造的に捉える
・帰納法と演繹法 ・因果関係とは？
・因果関係の錯覚、第三因子とは？

（2）システム思考
・システム思考概要
・システム思考の５つの構成要素
・システム思考が明かす 真のレバレッジポイントとは？

（３）ワークショップ
・例題による問題分析ワークショップ
・参加者本人の問題を分析するワークショップ

講師

問題解決のプロフェッショナル 尾崎 博昭（おざき ひろあき）

東京大学 文学部 言語学科卒業。中小企業診断士。
大学卒業後はプロジェクトマネジメントのツールを扱う企業に入社。ツール導入 に伴う、企業の業務フロー改善に関わる。
その後、様々な案件でマネジメントを 経験し、ＩＴのシステムコンサルタントとして独立。
官公庁、自動車メーカー、 製薬会社、建設会社、電力会社など、多数の企業で 設計やプロジェクトマネジ メントを担当。複雑な問題の本質を鋭く分析し、解決に導く手法は問題解決の プロとして業界内で高い評価を得ている。
現在は経営コンサルタント、ＩＴ システムコンサルタントとして企業の支援を行っている。

申込み

下記のお申し込みフォームからお申し込みください。
その後のお手続きに関しましては、メールにてご連絡いたします。

講座のお申込み／お問い合せ

株式会社サートプロ www.certpro.jp
〒151-0053 東京都渋谷区代々木1-36-6 代々木駅前ビル7F
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MAIL:info@certpro.jp 担当：セミナー事務局 本勝（ほんしょう）